一、醫(yī)院財務收入管理制度

1、醫(yī)院的所有收入均應納入預算內管理，由財務部門統(tǒng)一管理，其他任何科室和個人均不得自行收費，私設小金庫。

2、醫(yī)院嚴格執(zhí)行國家物價政策，建立健全各項收費管理制度，依法合理組織各項收入。

3、醫(yī)院門診、住院收費時應使用財政部門統(tǒng)一監(jiān)制的收費票據，并做好醫(yī)院門診、住院收費票據管理工作。加強票據的入庫、領用、作廢、銷號、復核等環(huán)節(jié)的管理工作。

    4、醫(yī)院的培訓收入、廢品變價收入、捐贈、對外投資收益、利息收入、房租收入等，均應按規(guī)定納入醫(yī)院收入，如有收入未納入預算管理的，按私設小金庫處理，由其責任人承擔一切責任。

二、醫(yī)院財務支出管理制度

1、加強財務管理和財務監(jiān)督，嚴格財經紀律，節(jié)約開支，杜絕浪費。對照國家頒發(fā)的財經法規(guī)政策、財務制度，對院內的一切財務支出必須履行院長“一支筆”報批手續(xù)。

2、業(yè)務支出的審批范圍、人員和權限為：醫(yī)院的所有支出均納入預算管理，各項開支均由院長批準后，由財務部門統(tǒng)一安排。醫(yī)療、教學、科研、信息、進修培訓、圖書雜志等各項經費報銷，由分管醫(yī)、教、研的副院長審核后，再由院長批準報銷；房屋修繕、一般設備、其他設備購置、辦公費、印刷費、水、電、煤、汽、燃料、維修材料等的購置、領用、報廢及報銷，由分管總務的副院長審核后，再由院長批準報銷；獨生子女費、計生費由院長審批；藥品、衛(wèi)生材料、醫(yī)療設備的購置及維修、運費及護理方面等項經費報銷，由分管藥劑、設備的副院長審核后再由院長批準報銷；基建支出由分管基建的副院長審核后，再由院長審批報銷；行政開支、人員工資、臨時工工資、獎金以及經費中的特殊支出部分，直接由院長審批。

3、審批程序：各項經費支出，一般不應超過當年的用款計劃，根據業(yè)務發(fā)展的需要增加計劃，需經院長批準交財務部門監(jiān)督執(zhí)行。各項經費報銷單據，必須由經辦人、驗收人或證明人簽字并說明用途，按分級管理要求，由有關職能部門負責人簽署意見，交分管副院長審核后，再交財務科科長或總賬會計審核，最后由院長報批。

因公需預先借款者，均應由院長批準，院長不在，由院長委托副院長批準。借款者憑批準后的借款單到財務科辦理借款手續(xù)，報銷時結清賬目并還清欠款。

藥品、衛(wèi)生材料、固定資產的購進、發(fā)出均應辦理入、出庫手續(xù)，入、出庫單必須手續(xù)齊全，購入的藥品、衛(wèi)生材料、固定資產須由市招標市場審核，交分管院長批準后，再交院長批準，手續(xù)齊全后方能以據報銷。

經院長批準的出差、進修培訓、學術活動等的報銷，需憑院長批準的報告，首先應由稽核會計按照規(guī)定的標準查驗路線、審核單據、核準金額，交有關職能科室主任簽字證明后，再報分管副院長審核，經院長審批后報銷。

維修用工，根據手續(xù)齊全的維修結算單和結算發(fā)票，報分管副院長審核，經院長審批后報銷。

4、審批責任： 經手人、證明人或驗收人、職能科室主任、稽核人、分管院長、院長在履行權利時，各負其責，把好各關。有違法違紀行為的，簽字人員承擔相應的經濟、行政、法律責任。

二〇〇九年三月三十日