淮安市第四人民醫(yī)院 陳志明
（2012年1月12日）
2011年，本人主要分管醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)保合作醫(yī)療管理、科室考核等工作，并協(xié)助院長分管審計(jì)工作。全年工作的主要目標(biāo)任務(wù)是：一是在全院年度工作目標(biāo)的指導(dǎo)下，完成醫(yī)院發(fā)展所需設(shè)備的論證、市場調(diào)研、分析比價(jià)、招標(biāo)，以及運(yùn)行管理，效益分析；二是加強(qiáng)醫(yī)保合作醫(yī)療規(guī)范化管理，合理使用醫(yī)保合作醫(yī)療資源，力爭醫(yī)保合作醫(yī)療工作達(dá)標(biāo)；三是積極推進(jìn)科室考核規(guī)范化、制度化，促進(jìn)醫(yī)院全年目標(biāo)的完成。2011年，所分管的部門的同志們積極進(jìn)取，緊緊圍繞各自工作目標(biāo)，科學(xué)規(guī)劃，創(chuàng)新思路，扎扎實(shí)實(shí)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，較好地實(shí)現(xiàn)了各自階段性工作目標(biāo)，圓滿地完成了全年工作任務(wù)。同時(shí)，也欣喜地看到各部門的同志們，能在工作過程中不斷總結(jié)提高，計(jì)劃科學(xué)合理，思路和方法日趨成熟，工作效率不斷提高。
一、 齊心協(xié)力，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作落實(shí)
2011年是醫(yī)院面向綜合發(fā)展有較大突破和鞏固的一年，是鞏固并不斷擴(kuò)大等級醫(yī)院創(chuàng)建成果的一年，也是醫(yī)院各項(xiàng)工作又一次取得顯著成績的一年。所分工的科室和部門的同志與全院廣大干部職工一道，以主人翁姿態(tài)，以飽滿的工作熱情，齊心協(xié)力，不辭勞苦，積極主動開展工作，確保了全年工作任務(wù)的圓滿完成，推進(jìn)了全院工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1、堅(jiān)持原則，科學(xué)指導(dǎo)，及時(shí)保質(zhì)完成醫(yī)療設(shè)備及相關(guān)物資采購和管理工作。
今年醫(yī)院因臨床綜合業(yè)務(wù)發(fā)展需要，購進(jìn)了冷極射頻腫瘤治療機(jī)、放射性粒子治療計(jì)劃系統(tǒng)、體外高頻熱療機(jī)、體腔熱灌注治療機(jī)、腫瘤介入熱療機(jī)等腫瘤微創(chuàng)治療設(shè)備。購進(jìn)前，進(jìn)行反復(fù)考察論證，并對市場及前景進(jìn)行調(diào)研分折，對價(jià)格進(jìn)行反復(fù)摸底，最終以比較理想的價(jià)格購進(jìn)，確保了醫(yī)院腫瘤微創(chuàng)中心的建立和業(yè)務(wù)開展。同時(shí)對即將購置的DSA、人工肝、電子支氣管鏡、干式生化分折儀進(jìn)行論證和調(diào)研，并以低于市場價(jià)50 %的價(jià)格達(dá)成初步購買協(xié)議。在所有設(shè)備及衛(wèi)生材料采購中，與設(shè)備科及使用科室一起，堅(jiān)持科學(xué)證論，合理定位，堅(jiān)持依法，公開、公平、公正的原則，堅(jiān)持質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的指導(dǎo)思想進(jìn)行公開招標(biāo)。確保采購設(shè)備均達(dá)到較高的性價(jià)比，今年所購設(shè)備在淮安乃至全省市場同型號設(shè)備中均保持最低價(jià)。
2、醫(yī)保合作醫(yī)療工作成效顯著。
醫(yī)保合作醫(yī)療工作能夠堅(jiān)持以服務(wù)臨床為切入點(diǎn)，以“三合理”為原則，以臨床及病員滿意為目標(biāo)，抓好長效管理。在醫(yī)保合作醫(yī)療管理科室及全院臨床科室的共同努力下，醫(yī)保各項(xiàng)指標(biāo)合理，合作醫(yī)療除個別科室個別指標(biāo)控制不太理想外，絕大多數(shù)指標(biāo)控制處在全市前列。保證了病員結(jié)報(bào)的及時(shí)性和結(jié)報(bào)比，合理的使用醫(yī)保和農(nóng)合資源。
3、考核工作堅(jiān)持原則，常抓不懈。
年初，為了適應(yīng)等級醫(yī)院管理要求，組織相關(guān)職能部門，共同研究制訂了<醫(yī)院科室考核方案>，并成立了相關(guān)組織。全年帶領(lǐng)考核組成員緊緊依據(jù)<科室考核方案>，堅(jiān)持公開公平公正的原則，對全院各類科室，各級人員進(jìn)行考核。并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎懲，有效的利用考核結(jié)果進(jìn)行分折、評價(jià)、管理。通過考核，使醫(yī)院管理進(jìn)一步規(guī)范。
回顧今年的工作，各分管部門的同志都做出了較大的努力，所有成績的取得，是各科室同志們共同努力的結(jié)果，離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他各部門和科室的密切配合。根據(jù)年初計(jì)劃，今年部分檢驗(yàn)試劑和衛(wèi)材的院內(nèi)二次比價(jià)招標(biāo)工作未完成。主要原因是市藥械招標(biāo)采購中心對衛(wèi)材實(shí)行重新招標(biāo)工作進(jìn)行較晚，到目前尚未結(jié)束，醫(yī)院沒有全市參考價(jià)格，影響了我院該項(xiàng)工作的按時(shí)完成。明年，將繼續(xù)完成該項(xiàng)工作。另外年初我考慮過對醫(yī)院的“三大庫房”進(jìn)行定期審計(jì)，以尋求最合理的庫存量，使醫(yī)院的有限資金能最大化的用于醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展。該項(xiàng)工作沒有完全落實(shí)，主要是我督促不力，責(zé)任在我。下一年度，我將和分管的同志們一道，在總結(jié)今年方法和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，共同研究，突出重點(diǎn)，明確目的，有針對性地開展一些新的工作。同時(shí)繼續(xù)加強(qiáng)對各部門和科室的成本消耗的合理性進(jìn)行審計(jì)，為醫(yī)院陳本管理及核算提供依據(jù)。
二、 自覺遵守黨紀(jì)法規(guī)，加強(qiáng)自律，保持廉潔
認(rèn)真學(xué)習(xí)黨內(nèi)紀(jì)律處分條例和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的若干規(guī)定，不斷加強(qiáng)自省、自警、自律，按照黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，自覺接受群眾監(jiān)督，不斷提高自身免疫力。
對照黨員干部八項(xiàng)嚴(yán)禁和52個不準(zhǔn)：1、認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院有關(guān)廉潔自律規(guī)定和公示制度，加強(qiáng)對分管科室及其主要負(fù)責(zé)同志的監(jiān)督和教育。2、認(rèn)真執(zhí)行作風(fēng)建設(shè)有關(guān)規(guī)定，發(fā)揚(yáng)民主，實(shí)事求是。多聽取分管科室的意見，經(jīng)常與分管科室的同志一起調(diào)查研究工作，及時(shí)解決問題。3、在醫(yī)療設(shè)備采購方面，堅(jiān)持公開招標(biāo)采購原則，并以使用科室意見為主導(dǎo)，指導(dǎo)采購。一年來，未收受任何禮品禮金。4、在其他方面均無違反八項(xiàng)嚴(yán)禁和52個不準(zhǔn)的情況。5、其它要說明的情況：今年孩子上大學(xué)未操辦未收禮。
三、 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力
一年來，能夠利用空閑時(shí)間，學(xué)習(xí)管理知識和業(yè)務(wù)知識。積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動，撰寫學(xué)習(xí)心得體會和學(xué)習(xí)筆記。完成了手機(jī)黨校規(guī)定的學(xué)時(shí)和學(xué)分。平時(shí)注意讀一些有益的論著和思想道德方面的書籍。能夠注意學(xué)習(xí)和工作有關(guān)的法律法規(guī)，以及行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)學(xué)習(xí)掌握黨的路線方針政策和上級要求。通過學(xué)習(xí)不斷提高思想素質(zhì)和理論水平，不斷地解放思想，提高工作能力。
四、學(xué)法守法用法方面
全年自覺尊守國家法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)和部門規(guī)范，依法做事。學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)，不斷增強(qiáng)法律意識。
回顧一年來的工作，覺得自己在以下幾個方面還存在不足：
1、對分管科室的工作沒有進(jìn)行全面的評價(jià)和系統(tǒng)的改進(jìn)意見；
2、學(xué)習(xí)缺乏計(jì)劃性，年初沒有很好的安排學(xué)習(xí)計(jì)劃，學(xué)習(xí)的目的性不強(qiáng)，動力不足；
3、學(xué)法的主動性不夠。
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領(lǐng)導(dǎo)干部在職自學(xué)檢查記錄表.doc |
