時 間
內 容
2011年12月28日
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2011年12月31日
① 年度考核開始②個人總結③科室總結④先進個人評比⑤優(yōu)秀個人推薦(均按15%推薦,小數(shù)點后舍去,小于1報1)
方法:個人總結→科室開會→點評→評比
原則上優(yōu)秀個人從先進個人中產生。
2012年1月4日
2012年1月6日
① 考核小組考核科室全年工作
② 信息、財務、審計、藥材等相關科室匯總全年數(shù)據
③ 考核小組考核時將衛(wèi)生局全年工作目標過堂
④ 各科室擬定全年工作計劃
⑤ 相關科室審報單項獎,限醫(yī)療服務方面
1月6日下午17:00前將計劃、總結等報院辦,同時醫(yī)技科室計劃總結報醫(yī)務科1份
2012年1月9日
2012年1月10日
① 醫(yī)院研究討論先進科室、先進個人、優(yōu)秀個人
② 召開院周會進行測評、通報、公示
③ 確定先進科室、先進個人和優(yōu)秀個人名單
④ 院辦完成醫(yī)院工作總結
⑤ 研究單項獎名單
2012年1月12日
2012年1月13日
① 討論11年工作總結
② 擬定12年工作計劃
③ 籌備年度總結表彰會議
④ 研究工會活動計劃
2012年1月16日
全年工作總結表彰會議
2012年1月17日
2012年1月19日
① 組織工會活動
② 院周會布置安全工作,簽定安全生產責任狀
③ 慰問離休干部
④ 發(fā)放福利、獎金
⑤ 組織春節(jié)前安全檢查
說 明:
工作總結要求: (1)成績充分展示 數(shù)據說話
(2)亮點突出表現(xiàn) 經驗說話
(3) 問題找準到位 教訓說話
(4) 評價客觀真實 事實說話
工作計劃要求: (1)臨床業(yè)務技術有新創(chuàng)新、新突破。 1—2項
(2)科室管理有新創(chuàng)新 1—2項
(3)工作量要有新突破 20%↑
(4)質量管理有新措施
先進科室比例:
臨床:一等獎1 名 二等獎2 名 余三等獎
醫(yī)技:一等獎1 名 二等獎2 名 余三等獎
管理:一等獎1 名 二等獎2 名 余三等獎
淮安第四人民醫(yī)院