醫(yī)院感染控制工作沒有轟轟烈烈的場面和高難度的操作，但因有法律法規(guī)的支撐特顯出他的嚴(yán)肅性，不僅涉及到醫(yī)院的每個科室，更涉及到醫(yī)務(wù)人員的每一個醫(yī)療行為，也就是說是圍繞著醫(yī)療行為中可能導(dǎo)致醫(yī)院感染的各個環(huán)節(jié)展開的，一旦失誤也有可能驚天動地。需要能力建設(shè)與文化建設(shè)并重、技術(shù)能力與協(xié)調(diào)能力并重，提高醫(yī)院感染管理執(zhí)行力，確保各項措施的落實。

1、當(dāng)好一名學(xué)員。醫(yī)院感染管理是一門跨多學(xué)科的綜合性學(xué)科，包括醫(yī)院管理、臨床醫(yī)學(xué)、護(hù)理學(xué)、環(huán)境衛(wèi)生學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、消毒學(xué)、流行病學(xué)、微生物學(xué)等，要認(rèn)真學(xué)習(xí)衛(wèi)生行政部門頒發(fā)的法律法規(guī)，了解國內(nèi)外現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，通過專業(yè)書刊、雜志，網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

2、當(dāng)好一名管理員。醫(yī)院感染管理也是一個系統(tǒng)工程，貫穿于醫(yī)療活動的全過程，與醫(yī)療活動孿生共存，且涉及到全院各個部門各科室和全體醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技及后勤人員，必須體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的宗旨，以病人為中心，運用PDCA循環(huán)的管理方法，保證各項制度的落實。工作中，⑴體現(xiàn)一個“恒”字。堅持持之以恒，常抓不懈，警鐘常鳴。⑵狠抓一個“重”字。對重點部門高度重視，重點防范，根據(jù)各重點部門醫(yī)院感染控制標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)監(jiān)督檢查考核和業(yè)務(wù)咨詢，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋信息，協(xié)助查找原因，制定和落實切實可行的有效控制措施。同時狠抓醫(yī)院重點環(huán)節(jié)的感染管理，認(rèn)真抓好手衛(wèi)生、消毒滅菌與隔離、消毒藥械、無菌物品、醫(yī)療廢物的管理和監(jiān)督檢查等。⑶突出一個“全”字。健全各種管理制度、質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，全員培訓(xùn)，全員參與，⑷強(qiáng)化一個“實”字，主要是抓好衛(wèi)生部規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的落實，抓好各項院感制度的落實工作，不斷提高內(nèi)涵質(zhì)量。

3、當(dāng)好一名信息員。保證醫(yī)院感染監(jiān)測、控制、管理信息縱橫傳遞暢通，向上及時上報院領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門并提出合理化建議，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，同時將上級的決策準(zhǔn)時下傳至各科室，及時將信息通報相關(guān)的職能科室，發(fā)揮橋梁與紐帶作用。

4、當(dāng)好一名服務(wù)員。本著為臨床服務(wù)，為病人服務(wù)的宗旨，經(jīng)常到臨床一線去，虛心聽取醫(yī)護(hù)人員反映，與他們共同發(fā)現(xiàn)和解決醫(yī)院感染控制方面的隱患和疑難問題。

5、當(dāng)好一名指導(dǎo)員。做好對醫(yī)院的清潔、消毒滅菌與隔離、無菌技術(shù)、醫(yī)療廢物管理、職業(yè)衛(wèi)生安全防護(hù)工作指導(dǎo)；做好一次性醫(yī)療衛(wèi)生用品和消毒滅菌藥械的管理與指導(dǎo)；做好對有關(guān)院感防控措施落實情況進(jìn)行檢查與指導(dǎo)。

總之，感控科和臨床的關(guān)系不是檢查與被檢查的關(guān)系，而是在醫(yī)院感染管理工作中相互指導(dǎo)、相互幫助、相互促進(jìn)、認(rèn)真履職，共同為患者提供一個安全的就醫(yī)環(huán)境，為醫(yī)療安全保駕護(hù)航。                       感控科供稿